O cartão de visita é um dos itens mais importantes em um contato profissional. Para os orientais, o valor do cartão de visitas é tão expressivo que o recebimento dele é feito com as duas mãos. É por meio dele que a pessoa do profissional e a empresa que ele representa iniciam uma interação que lhes oferece a possibilidade de serem conhecidos pelo outro.

No mundo atual, cada vez mais o trabalho do consultor de empresas é solicitado. Não existe mais o paradigma de que apenas as grandes organizações recorrem à consultoria. As empresas estão sempre precisando de uma reação imediata aos novos desafios encontrados no mercado, por existir uma competitividade cada vez maior.

José, empolgado com o assunto gestão empresarial, leu uma vez uma definição sobre planejamento estratégico que dizia, mais ou menos, o seguinte: “Planejamento estratégico é a formulação de objetivos, observadas a visão e missão dos empreendedores, para a seleção do programa de ação, considerando o cenário interno e externo da empresa, tendo como foco a criação de seu futuro”.

Conheço muitas empresas que durante décadas vêm enfrentado dificuldades, experimentam alguns bons momentos que são substancialmente superados por períodos de baixa.

Um dia você acorda e tem uma idéia que julga fantástica, se apressa para ir ao escritório, chegando lá descobre que não consegue torná-la uma realidade.

Desde o início dos tempos o homem sabe que sua vida será melhor com convívio harmônico e cooperativo.
A divisão de espaço nas cavernas, técnicas de caça em grupo, apoio para segurança, sempre foram necessários.

Um fato que incomoda os profissionais é que gestão nas empresas não costuma ser como gostaríamos. Em termos simples podemos dizer que ela é como é.

Todos nós vivemos abrigados por uma empresa. Como proprietários ou colaboradores.
Uma organização fabricante de um produto ou prestadora de serviços.

Gestão empresarial mais do que uma ciência é a arte de construir o futuro. A construção  do futuro é a materialização dos   sonhos.

Todos nós queremos torná-los realidade, mas muitos fraquejam quando as dificuldades aparecem e passamos a acreditar que não nascemos com a “estrela”.

Jairo e Juvenal eram sócios em uma empresa de comunicação. Iniciaram o projeto entusiasmados, com uma equipe jovem, disposta a trabalhar duro.

Quando se fala em processos se pensa em eficiência, redução de custos e qualidade. O atual dinamismo das organizações vem fazendo com que o tema processos e, mais recentemente, gestão por processos (Business Process Management, ou BPM) seja cada vez mais abordado.

Fracasso, falência, não escolhem idade de empresa.

As estatísticas mostram que o desaparecimento de empresas nos primeiros anos de vida é alto, mas não mencionam que temos poucas empresas centenárias, o que mostra que a maioria não resiste à passagem da segunda para a terceira geração. Claro, quando sobrevivem à primeira!

A questão da taxa de juros no Brasil já extrapolou os recursos da  medicina moderna.

Você está estranhando essa afirmação?

É estranho o fato de que o homem, um ser racional, tenha dificuldades para tratar da divisão do trabalho, ainda que defenda essa tese.

O aproveitamento, adequação e uso dos melhores talentos e vocações têm sua raiz na divisão das tarefas.

Pedro é um gestor, dotado de grande inteligência, respeitado por todos que o conhecem.

Curioso, ávido leitor, é capaz de ouvir durante horas uma palestra sobre um assunto que não conhece.

Empreendedores criam suas empresas por vocação, oportunidade, imitação ou recebem como herança. Os motivos são os mais variados possíveis.

Aqueles que se identificam com o tipo de negócio ou delegam à especialistas criam condições para geração de resultados positivos. Quem diverge desse entendimento costuma ter gestões conturbadas.

"Quem teve a ideia de cortar o tempo em fatias, a que se deu o nome de ano, foi um indivíduo genial.
Industrializou a esperança, fazendo-a funcionar no limite da exaustão.
Doze meses dão para qualquer ser humano se cansar e entregar os pontos.
Aí entra o milagre da renovação e tudo começa outra vez,
com outro número e outra vontade de acreditar,
que daqui para diante vai ser diferente."
(Carlos Drummond de Andrade)

Conta a lenda que em uma época remota os reis ouviam falar de um sábio que tinha conhecimentos sobre a produção de riquezas e felicidade dos povos.

Marca atende sonhos, expectativas, integra pessoas a grupos, dá destaque, gera conforto psicológico, dá segurança, é objeto de desejo.

Ao estar abrigada por uma marca com prestígio a qualidade física do bem raramente é questionada.

Lendo um pouco sobre a cultura grega fiquei muito surpreso ao descobrir que as estátuas gregas não possuíam olhos, contudo, passada tamanha euforia pela “excelsa descoberta”, logo percebi, que realmente não precisavam de olhos, pois eram somente estátuas...

Antes de falar sobre o método INDG, o que significa a palavra método? A palavra método vem do grego, methodos, composta de meta: através de, por meio, e de hodos: via caminho. Servir-se de um método é, antes de tudo, tentar ordenar o trajeto através do qual se possa alcançar os objetivos projetados.

Depois de bons e intensos anos trabalhando com gestão empresarial eu poderia contar muitas histórias, mas poucos teriam paciência para ouvir.

Nossa curiosidade nos faz cavar o tempo todo. Cavamos o presente, o passado, as idéias de futuro, as verdades, as mentiras, realidades e fantasias.

Durante anos, porque não dizer décadas, Silva, empresário arrojado, produziu e colocou no mercado um considerável volume de produtos, com qualidade reconhecida  é verdade, com um preço satisfatório, que atendia todas as necessidades da empresa  e permitia retiradas financeiras substanciais para atender os  projetos pessoais.