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Pensamento
| “Conhecer o outro e conhecer a si mesmo; em cem batalhas nenhum perigo. Não conhecer o outro e conhecer a si mesmo; uma vitória para uma perda. Não conhecer o outro e não conhecer a si mesmo, em cada batalha, derrota certa.” Sun Tzu em A arte da guerra |
| O segredo do sucesso não está em criar estratégias, mas em executá-las |
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| Escrito por Ivan Postigo |
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A diferença entre as empresas bem sucedidas e as mal sucedidas, quer atuem no mesmo ramo de negócios ou não, não está no que fazer, mas em como fazer. Os gestores precisam ter sempre em mente que a excelência de qualquer projeto está na execução.
A concepção é uma fase extremamente importante, mas no mundo não faltam boas idéias, estamos carentes de efetivas e competentes implementações de projetos. Com o acesso aos recursos que temos hoje em dia nada se cria sem que rapidamente alguém, em algum lugar, copie. Uma questão interessante a ser debatida: Por que razão uma cópia não daria certo? É importante lembrar que a cópia nunca será um clone perfeito. O que existirá será apenas semelhança. A nossa incessante busca por resultados nos mostra, cada vez mais, que informação e cultura são importantes, mas sabedoria é essencial. Informação é apenas instrução ou dados sobre alguém ou algo; cultura é o cultivo de padrões transmitidos coletivamente dentro de uma sociedade. No nosso foco de debate essa sociedade é a empresa. Como podemos definir a cultura de uma empresa? De uma forma bastante direta você poderia dizer a respeito de sua própria organização: “É o jeito como fazemos os coisas por aqui”. Sabedoria é o uso de informações dentro de uma cultura com sensatez. Ao buscar novas técnicas e métodos percebemos que nós todos aprendemos mais em debates participativos do que em palestras, por uma razão básica: Aplicamos a informação recebida de acordo com nossa cultura, com isso verificamos o que dá certo ou não, o que funciona ou não no nosso contexto. Dessa forma aceitamos ou rejeitamos procedimentos e desenvolvemos a sabedoria. Diz um velho ditado: Um homem aprende mais sobre o gato quando o leva para casa arrastado pelo rabo do que com toda literatura e explicação que possa encontrar sobre o felino. Qual então a importância da informação? É necessário ter conhecimento se aquilo que está sendo puxado pelo rabo é realmente um gato. O filme Jurassik Park tem exemplos interessantes nesse sentido. Muitos personagens foram devorados por animais que julgavam inofensivos. Não havia qualquer informação a respeito que os prevenissem e com isso evitassem a aproximação. Um plano preventivo e de contingência só pode ser desenvolvido a partir de informações, ainda que suposições possam ser exercitadas. A teoria encurta o aprendizado, acelera a evolução e prepara o homem para a sabedoria Nesse sentido a expertise e a capacidade de adição de competência dos consultores está no fato de que estes já puxaram muitos gatos pelo rabo, e normalmente têm grandes conhecimentos das possíveis reações. Observe o mercado e verá que as empresas bem sucedidas são parecidas, mantém semelhanças de gestão , enquanto que as mal sucedidas o são cada uma a sua maneira. Os pontos que nãos as permitem evoluir e provocam os fracasso são diversos. As empresas bem sucedida atraem e retém pessoas talentosas com um bom motivo: “Permitem que estas atuem, exercitem seus conhecimentos, vocação e talento!” No popular diríamos: Seus gestores saem da frente e as deixam trabalhar! Com isso não só descobrem, mas criam talentos internos. Essas empresas desenvolveram um conjunto de valores que energiza o seu pessoal. O ambiente de trabalho além de produtivo e criativo é livre de situações tóxicas. Gestão empresarial é um ambiente cercada de modas e manias. Teorias vêm, vão e retornam com novas roupagens. Qual é a vantagem disso, você pode perguntar? Gerar debates, reflexões, questionar o senso comum. Isso é sabedoria! Estar “antenado” nas novas teorias sempre será importante, mas precisamos ter consciência que: “Saber é uma coisa, aplicar é outra”. Gestão nas empresas atende a um modelo tradicional.À medida que as empresas consolidam o sucesso e trabalham para sua perpetuação migram para um modelo participativo. A experiência do sucesso coloca em evidência talentos e competências, investindo pessoas de autoridade natural e liderança. No modelo tradicional procuramos responder a uma série de perguntas comuns, uma vez que este está mais voltado à delegação do que à participação: Modelo tradicional Estratégia -Qual o nosso negócio? -Quem são nossos concorrentes? Aplicação departamental Desenvolvimento funcional Estruturação organizacional Papel do Gestor No modelo participativo as questões têm outra tônica e as perguntas estão voltadas mais a valores do que ao modelo sistêmico. Modelo participativo Crenças e valores resultantes da visão - Em que acreditamos? Implementação de práticas de gestão de acordo com as crenças e valores Criação de valor para a organização Desenvolvimento de estratégia inovadora adequada aos recursos disponíveis e valores da organização Papel do gestor O segredo das gestões vencedoras não está em criar estratégias, mas em implementá-las. Empresas vencedoras desenvolvem a cultura do sucesso coletivo, portanto informações e modelos podem ser copiados, culturas no máximo podem ser imitadas. Ivan Postigo Economista, Bacharel em contabilidade, pós-graduado em controladoria pela USP Autor do livro: Por que não? Técnicas para estruturação de carreira na área de vendasPostigo Consultoria de Gestão Empresarial Fones (11) 4526 1197 / ( 11 ) 9645 4652 www.postigoconsultoria.com.br "Alerta máximo: A misteriosa morte em massa de colônias de abelhas coloca em risco a vida no planeta" Informe-se, divulgue!
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