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Pensamento

“O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Peter Drucker
Gerenciamento de Comunicações
Regras básicas de comunicação profissional por e-mail PDF Imprimir E-mail
Escrito por Ricardo Dorés   

Este artigo oferece algumas regras que o ajudarão na redação de e-mails profissionais de forma eficaz, fazendo com que seus objetivos profissionais de comunicação, como por exemplo, a solicitação de uma reunião, alterações de prazos de projetos, etc, sejam atingidos com maior facilidade.

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Causas de problemas de comunicação em projetos: planejamento e falta de monitoração na execução PDF Imprimir E-mail
Escrito por Armando Terribili Filho   
Um estudo que foi apresentado no “Fórum Nacional de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos - 2005”, realizado pelo PMI, chapter Rio de Janeiro, apontou que das nove disciplinas do PMBOK - Project Management Body of Knowledge (gerenciamento do escopo, de riscos, de custos, da comunicação, dos recursos humanos, do tempo, da qualidade, de aquisições e gerenciamento da integração), a área de gerenciamento da comunicação aparece em um modesto oitavo lugar como aspecto considerado no planejamento de projetos (37% das 80 empresas pesquisadas), evidenciando que poucas empresas elaboram o seu Plano de Comunicação de Projetos.
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Você dá a atenção necessária aos seus stakeholders? PDF Imprimir E-mail
Escrito por Carlos Fabiano Lourenço Rodrigues   

Você dá a atenção necessária aos seus stakeholders? Uma das tarefas mais importantes (e difícil na mesma proporção), é mapear todas as partes interessadas do projeto. Apenas para que alinhemos a linguagem utilizada, vamos definir como stakeholders, ou partes interessadas, todos aqueles que influenciam ou são influenciados positiva ou negativamente pelo projeto ou resultado dele. 

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A Arte e a Importância de Recebermos Feedback PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio   

O que é Feedback?

Feedback é o processo de fornecer dados a uma pessoa ou grupo ajudando-o a melhorar seu desempenho no sentido de atingir seus objetivos.

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Compartilhamento de Informações pela Alta Gestão PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio   

Há três tipos de informações:

INFORMAÇÕES PARA DECISÕES: informações necessárias para que os membros do alto escalão possam tomar boas decisões.

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Ferramentas e Técnicas do Pensamento criativo nas Organizações PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio   

“A empresa que se recusa a ser criativa, não aprimorando os seus produtos e sua estrutura, ou não estando atenta a novas descobertas desenvolvidas em outras partes do mundo, está fadada a ser superada rapidamente." Alberto Duailibi

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A Arte de Perguntar PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio   

1. Quem pergunta, conhece melhor.

A partir das observações que fizemos dos encontros pedagógicos, proporíamos algumas questões preliminares para nossa reflexão:

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Técnicas de Persuasão PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio   

Persuasão não é uma técnica de lavagem cerebral, mas é a manipulação da mente humana por outro indivíduo, sem que o sujeito manipulado fique consciente do que causou sua mudança de opinião. Eu somente tenho tempo para apresentar umas poucas das centenas de técnicas em uso atualmente, mas a base da persuasão é sempre o acesso ao seu CÉREBRO DIREITO. A metade esquerda de seu cérebro é analítica e racional. O lado direito é criativo e imaginativo. Isto está excessivamente simplificado, mas expressa o que quero dizer. Então, a idéia é desviar a atenção do cérebro esquerdo e mantê-lo ocupado. Idealmente, o agente gera um estado alterado de consciência, provocando uma mudança da consciência beta para a alfa; isto pode ser medido em uma máquina de Eletro Encéfalo Grama.

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Modelos de Relacionamentos com os Clientes PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio   

Cada empresa deve definir o modelo que mais se adapta às necessidades, desejos e expectativas de seus clientes. Cada um desses modelos busca, de forma diferente, criar e manter relacionamentos duradouros e estáveis com seus clientes.

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Os Modelos Mentais no Mundo Organizacional PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio   

 “Não vemos as coisas como elas são. Vemos as coisas como nós somos”. TALMUDE

Há uma definição bastante interessante do significado de modelos mentais de autoria do Peter Senge: “Modelos mentais são pressupostos profundamente arraigados, generalizações, ilustrações, imagens ou histórias que influem as nossas maneira de compreender o mundo e nele agir”. Em outras palavras os são os modelos mentais de cada indivíduo que definem como o mesmo irá perceber o que está acontecendo à sua volta, como irá se sentir com isso, como ele pensa e, finalmente, como irá agir.

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Modos de Conversão do Conhecimento PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio   

Conversão do Conhecimento: Interação entre o Conhecimento Tácito e Conhecimento Explícito.

A história da teoria do conhecimento humano ocidental pode ser vista como uma constante polêmica em torno do tipo de conhecimento que é mais verdadeiro. Enquanto os ocidentais tendem a enfatizar o conhecimento explícito, os japoneses tendem a enfatizar o conhecimento tácito. O conhecimento tácito e conhecimento explícito não são entidades totalmente separadas, e sim mutuamente complementares. Interage um com os outros e realizam trocas nas atividades criativas dos seres humanos.

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Saiba como apresentar muito bem suas idéias PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio   

A fala deve soar como a boa música: o ajuste entre as partes e a força da mensagem une-se à afinação do som e à harmonia melódica. É fundamental buscar o equilíbrio entre os diversos elementos da comunicação oral, como o ritmo, a intensidade, a flexão, o conteúdo, a emoção, a tonalidade, a articulação, a velocidade, o timbre, a flexibilidade vocal e a pronúncia para traduzir as nuanças da mensagem.

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As Vantagens dos Portais Corporativos PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sandra Regina da Luz Inácio   

Na Era da Internet, Portais Corporativos têm um papel essencial no esforço de disponibilizar informação e conhecimento onde eles são necessários nas organizações. Portais Corporativos também representam uma mudança necessária no sentido de se estabelecer uma plataforma única para e-Business e prover profunda integração, em tempo-real, de muitas distintas aplicações de Tecnologia da Informação. Isto representa uma mudança sísmica no modo de como será apresentada a informação e em como os muitos sistemas precisarão se comunicar entre si.

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Projetos: As reuniões são realmente necessárias? PDF Imprimir E-mail
Escrito por Armando Terribili Filho   

Indiscutivelmente, a resposta é afirmativa. Em primeiro lugar, deve-se distinguir os diversos tipos de reuniões possíveis no transcurso de um projeto: a reunião inicial (também chamada de kickoff do projeto, que representa o “pontapé inicial”), as reuniões de progresso ou avanço, as reuniões executivas e as reuniões de encerramento de fase ou a de encerramento geral do projeto.

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A importância da comunicação para sua carreira PDF Imprimir E-mail
Escrito por Fredson Ribeiro   

A comunicação está na essência da natureza humana e foi uma das principais alavancas para a sua evolução. Por intermédio dela pôde desenvolver um complexo e bem elaborado sistema de linguagem que propiciou a interação e o contato com o outro, e é este contato o que chamamos de relacionamento. Neste aspecto a comunicação tem a função de transmite e captar pensamentos e emoções, solucionar conflitos,  compreender e ser compreendido, mas pela falta de habilidade que muitos têm em se comunicar, por vezes ocorre exatamente o contrário. As pessoas não se entendem, criam ou aumentam conflitos, não compreendem nem tampouco se fazem compreendidas. Quando essas coisas acontecem, surgem problemas que afetam tanto a vida pessoal quanto profissional das pessoas.

Hoje, por uma questão de sobrevivência, a comunicação vem se tornando cada vez mais um ponto crucial para as empresas. Com seus orçamentos enxutos, não podem se dar ao luxo de desperdiçar tempo e, consequentemente, dinheiro com as falhas tão freqüentes na comunicação interna.

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A Comunicação do Risco em Foco PDF Imprimir E-mail
Escrito por Marconi Fábio Vieira   

Risk Doctor Briefing

© Fevereiro 2008, Dr David Hillson PMP FAPM - Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo.

Einstein disse que “O maior problema da comunicação é a ilusão de que ela ocorreu”.
Comunicação é um processo de duas vias, envolvendo ambos o emissor e o receptor. Eu posso pensar que estou enviando uma mensagem clara para você ao escrever este artigo, mas se você não o receber e não compreender o que eu quis dizer, eu falhei na comunicação com você.
Existem problemas particulares quando necessitamos estabelecer uma comunicação sobre o risco, pois todos enxergam o risco de maneira diferente. A percepção do risco é um tópico complexo, afetado por uma série de fatores que formam um “triplo cordão” de influências interconectadas. O primeiro cordão envolve uma avaliação racional da situação; o segundo cordão é formado por fatores subconscientes incluindo linhas cognitivas e heurísticas; o terceiro cordão ergue-se de reações de níveis internos incluindo as emoções.

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