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Pensamento

“O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Peter Drucker
Técnica dos seis chapéus PDF Imprimir E-mail
Escrito por Sergio Augusto Sanches Torres   

Técnica dos seis chapéus

Esta técnica identifica seis tipos de pensamento, que deverão ser aplicados individualmente a cada problema. De Bono utiliza a metáfora dos "seis chapéus" para explicar o método: cada vez que "colocamos" um deles, pensamos de forma diferente. Os "seis chapéus" são:

- Branco: Análise de fatos e informações, não fazendo julgamentos.

- Vermelho: Utilizado para expressar sentimentos e dar respostas intuitivas.

- Preto: O chapéu mais negativo é utilizado para examinar obstáculos e as razões por que determinada decisão não deu certo.

- Amarelo: Representa o pensamento otimista, que procura os benefícios do projeto.

- Verde: Utilizado para o pensamento mais criativo, é o chapéu das alternativas, das ideias provocadoras e da mudança.

- Azul: É o chapéu da reflexão, que o ajuda, por exemplo, a identificar o chapéu que terá que "usar" em cada momento.

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Benefícios dos Seis Chapéus
• Melhora a qualidade das decisões
• Poupa tempo e energia
• Melhora a exploração dos temas
• Cria o Pensamento Colaborativo
• Aumenta a criatividade e inovação

Conceitos básicos para participar
• Há seis diferentes chapéus imaginários que você pode por e tirar conforme o momento.
• Cada Chapéu tem uma cor diferente e representa um modo diferente de pensar.
• Todos usam chapéus de mesma cor (modo de pensamento) no mesmo momento.
• Quando trocamos de chapéu, mudamos o modo de pensar.

Chapéu Branco
• Quais as informações disponíveis?
• Quais informações gostaríamos de ter?
• Quais informações de que precisamos?
• Como obteremos as informações faltantes?
• Fatos e Dados, nunca opiniões com o Chapéu Branco!

Chapéu Vermelho
• Quais são meus sentimentos agora?
• O que minha intuição me diz?
• Tem permissão para se expor sem justificar.
• Precisa ser rápido senão a razão atrapalha.
• Pode ser usado antes e/ou depois de uma decisão.

Chapéu Preto
• Quais seriam os problemas possíveis?
• Quais seriam as dificuldades?
• Quais são os pontos a ter cuidado?
• Quais são os riscos?
• Julgamento crítico negativo
• Razões lógicas tem de ser expostas

Chapéu Amarelo
• Quais são os benefícios?
• Quais são os pontos positivos?
• Há um conceito nessa idéia que é atrativo?
• Podemos fazer um esforço para funcionar?
• Pensamento positivo e construtivo.
• Permite visões e sonhos.

Chapéu Verde
• Quais são as outras maneiras de fazer isso?
• O que mais poderíamos fazer aqui?
• Quais são as possibilidades?
• Não precisa ser lógico.
• Pensamento criativo.
• Aproveite para mover-se para outras idéias!

Chapéu Azul
• Qual é a nossa proposta de agenda?
• Quais os próximos passos?
• Qual chapéu usaremos agora?
• Como podemos sintetizar nossa discussão?
• Qual é nossa decisão?
• O chapéu do controle.
• Procura foco, processo, síntese, conclusões.

 

Comentários
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Renato Borges  - Seis Chapéus e Analise de Requisitos |200.174.154.xxx |17-06-2010 16:43:09
Acabei de ler o livro na íntegra e achei bem interessante o método. Acho de grande valia no levantamento de requisitos e definição do escopo do projeto. Pois induz aos participantes transmitirem as mais diversas visões de pensamento, permitindo um mapeamento mais "agradável" e correto de determinado problema, facilitando na modelagem do mesmo.
Forte Abraço.
http://qualidademanaus.sopixel.com.br
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