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Introdução a Engenharia de Requisitos |
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Escrito por José Henrique Lincoln da Fonseca Felizardo
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Atualmente, vivemos em uma sociedade onde tempo é dinheiro, em nossos projetos, não é diferente, cada minuto de atraso pode acarretar em grandes prejuízos ou pior, o fracasso do projeto. A Engenharia de Requisitos vem para nos auxiliar no melhor planejamento do nosso projeto, pois através do mesmo, podemos delimitar caminhos onde queremos e deveremos atingir com nosso projeto. Neste primeiro artigo, pretendo passar a todos, um pouco do que é a Engenharia de Requisitos, pra que ela serve, quais serão os benefícios da utilização desta engenharia em nossos projetos. Espero que o artigo possa agradar a todos, bom proveito. |
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Escrito por Carlos Fabiano Lourenço Rodrigues
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Sabemos que uma boa WBS (EAP) é um elemento chave para o sucesso do projeto. Através dela, conseguimos controlar todos os itens da tripla restrição (tempo, escopo e custo). Mas até onde devemos decompor? |
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Escrito por Ricardo Dorés
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Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir”. (Jesus Cristo) Existem pessoas que tornam-se líderes com o tempo, por meio de treinamentos e vivência nas situações diárias que enfrentam e solucionam, outras, já nascem com instinto de liderança, que começa a fluir desde a infância, nas brincadeiras de rua ou nas turmas de colégio. |
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Grandes idéias, projetos inacabados |
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Escrito por Ivan Postigo
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Um dia você acorda e tem uma idéia que julga fantástica, se apressa para ir ao escritório, chegando lá descobre que não consegue torná-la uma realidade. |
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A dança da chuva: Uma sábia lição para problemas empresariais |
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Escrito por Ivan Postigo
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Gestão empresarial mais do que uma ciência é a arte de construir o futuro. A construção do futuro é a materialização dos sonhos. Todos nós queremos torná-los realidade, mas muitos fraquejam quando as dificuldades aparecem e passamos a acreditar que não nascemos com a “estrela”. |
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Causas de problemas de comunicação em projetos: planejamento e falta de monitoração na execução |
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Escrito por Armando Terribili Filho
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Um estudo que foi apresentado no “Fórum Nacional de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos - 2005”, realizado pelo PMI, chapter Rio de Janeiro, apontou que das nove disciplinas do PMBOK - Project Management Body of Knowledge (gerenciamento do escopo, de riscos, de custos, da comunicação, dos recursos humanos, do tempo, da qualidade, de aquisições e gerenciamento da integração), a área de gerenciamento da comunicação aparece em um modesto oitavo lugar como aspecto considerado no planejamento de projetos (37% das 80 empresas pesquisadas), evidenciando que poucas empresas elaboram o seu Plano de Comunicação de Projetos. |
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